金龙鱼作为国内最大的小包装食用油综合性品牌，旗下拥有所有油种品类产品，但各油种品类发展情况不平衡，近年来更遭到一些单一油种品牌带来的市场冲击，如鲁花侵蚀了花生油品类市场，多力则拿走了葵花油市场。品牌面临“什么产品都有，什么产品都不强”的尴尬局面。再加上，开拓区域市场时遇到阻碍，比如：欲拓展山东等华北区域市场份额，但在当地遇到以鲁花等品牌为代表的花生油品类阻碍，而花生油又非全金龙鱼品牌下的强势品类，如何突破？
我们帮助客户又重新就金龙鱼品牌下各油种品类的优劣势，以及主要目标市场对品牌的认知情况做了分析，提出“以强势品类调和油为核心，以1：1：1的品类核心资产为抓手，向其他品类进行延伸”的市场策略，先后协助开发设计了花生调和油、葵花调和油等产品，以产品1：1：1配比更健康为卖点向单一油种市场作出“反进攻”。
该策略不仅有效打开了一些原来较弱势市场的销售，更帮助客户做大做强了自身最具有核心竞争力的调和油品类。
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